CASE: Muotin elinkaarihallinta

---

Kansainvälinen OEM on valinnut SabriScan toimittajakseen ideana kehittää muovituotteiden alihankintaverkostoa
uudelle tuoteperheelle. 

Laajuus sisältää tuotekehitystuen (DFM), valitut alihankkija kumppanit, projektin hoidon ja myynnin jälkeisen tuen

Myöhemmin projekti lanseerattiin Intian markkinoille

Lähtötilanne
Asiakas oli suorittanut itse toimitusketjun hallintaa työvälineiden ja tuotevalmistuksen osalta. Toiminnan tehokkuuden lisäämiseksi oli päätetty etsiä kumppanit, joille keskitettäisiin hankinnat. Tiedossa oli useita uusia tuotekehityksestä tulevia uutuusarvoa sisältäviä tuotteita. Kumppaneilla tulisi olla vahvaa osaamista tuotekehityshankkeista ja toimimisesta kansanvälisillä markkinoilla. Kykenevyys toimimiseen yhteistyöverkostoissa oli merkittävä valintakriteeri sopiviksi toimijoiksi. Tavoitteena oli luoda avoin ja läpinäkyvä verkosto, jossa tuotekehityksestä markkinoille -tuloaikaa saataisiin lyhennettyä samalla kun prosessin aikana syntyvää hukkaa (MUDA) saataisiin vähennettyä.

Ratkaisu
Asiakas oli päätymässä tiettyihin pitkäaikaisiin toimittajiinsa, joilla ei kuitenkaan itsellään ollut syvällistä osaamista eikä resursseja työvälineiden suunnitteluun, valmistamiseen, hankintaan ja huoltotoimiin. Yhteistyön testaamiseksi SabriScan Oy toimitti pienimuotoisen erän uusien tuotteiden muotteja yhdelle valituista ruiskupuriste-valmistajista. Tämän pohjalta asiakas analysoi SabriScan Oy:n seikkaperäisesti ja seuraava askel yhteistyössä alkoi.

SabriScan Oy suoritti uuden tuoteperheen tuotekehityksen alussa tuotteistolle valmistettavuusanalyysit (DFM) ja suunnitteli valmistus- ja toimitusketjun (SCM). Analyyseissä ja suunnittelussa käytettiin Sabriscan Method®-palvelukonsepteja, joiden sisältä löytyy suomalaisen ja aasialaisen kulttuurin yhdistävä LEAN-metodiikka. Kappaleet jaettiin ruiskuvalettavuuden mukaan kahteen kategoriaan, jonka mukaisesti valmistus suunniteltiin jaettavaksi suomalaisille muoviosien valmistajille. SabriScan Oy antoi ”aivot” kaikille tarvittaville työvälineille. Layoutsuunnitelmien (aivot) kategorisoinnin perusteella valittiin valmistajat työvälineille, tässä tapauksessa Kiinasta. SabriScan Oy koordinoi koko valmistusvaiheen aikaiset toiminnot asiakkaan puolesta ja varmisti tuotannon ylösajon Suomessa. Tuotannon kotiutuksen jälkeen SabriScan Oy:n vastuulla on tuoteperheen elinkaaripalvelut (modifikaatiot, huollot, kehitys).

Tulokset
Asiakas voitti hankkeen aikana toteutetulla tuoteperheellä kansainvälisesti arvostetun iF Product Design Award –palkinnon. Muoviosien valmistus on tehokkaasti kyetty kotiuttamaan Suomeen samalla kuitenkin hyödyntäen aasialainen kapasiteetti ja markkinoille soveltuva hintataso. Toimitusten aikaiset virheet ovat vähentyneet merkittävästi ja kaikki tuotteet on saatu suunnitellussa aikataulussa myyntiin. Asiakkaan liikevaihto uusien tuotteiden lanseerauksen ansiosta on noussut yli 20% yli 100 M€:n rajan. Asiakas on palkannut kymmeniä uusia ihmisiä tuotannolliseen työhön Suomessa. Verkostossa toimivat suomalaiset muoviosien valmistajat on noteerattu AAA-sertifikaatein ja Paras-Yritys-tunnustuksin. Yhteistyö laajentui myöhemmin seuraavaan kohdemaahan, Intiaan, johon SabriScan Oy loi vastaavanlaisen arvoketjun. Tässä SabriScan osallistui ruiskuvaluyrityksen valintaan Chennaissa, toimitti Intian markkinoille modifioidut muotit ja suoritti asiantuntijoineen ruiskuvalutuotannon ylösajon optimoimalla muottien toiminnan valitulla muoviosien valmistajalla.