EXEMPLE : Cycle de vie d’un moule géré intégralement par SabriScan
Un équipementier international a choisi SabriScan pour développer la chaîne logistique des éléments en plastique d’une nouvelle famille de produits
La mission comprenait le soutien à la conception (DFM), le choix des partenaires de la chaîne logistique, la gestion du projet et les services après-vente
Ultérieurement, le projet a été reproduit sur le marché indien.
La mission comprenait le soutien à la conception (DFM), le choix des partenaires de la chaîne logistique, la gestion du projet et les services après-vente
Ultérieurement, le projet a été reproduit sur le marché indien.
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Contexte:
Un grand fabricant d’équipement d’origine (OEM) dans le domaine de la haute technologie souhaitait lancer plusieurs produits nouveaux. Il souhaitait également consolider sa chaîne logistique concernant les éléments plastiques et les outils de moulage. L’objectif était de trouver de nouveaux partenaires afin de créer une chaîne logistique transparente et efficace pour les éléments plastiques avec réduction de la durée entre la conception et l’arrivée sur le marché et des déchets d’exploitation. L’équipementier a abandonné les fournisseurs qui n’avaient pas suffisamment de savoir-faire et de ressources pour la conception, la fabrication ou les services après-vente. Il souhaitait tester la coopération avec SabriScan. Solution: Tout d’abord, SabriScan a reçu une petite commande de quelques moules pour la nouvelle gamme de produits du client. Le client a analysé minutieusement SabriScan et les produits livrés et a souhaité ensuite prendre le pas suivant dans la coopération. SabriScan s’est chargé du développement d’une nouvelle famille de produits, y compris la conception (DFM) ainsi que la chaîne logistique. La méthode SabriScan et le processus idéal, suivant les principes LEAN, ont été appliqués. Les produits ont été divisés en deux catégories et attribués à deux fabricants de moules en Finlande. SabriScan a sélectionné un fabricant d’outils, cette fois-ci en Chine. SabriScan a coordonné le projet et assuré le démarrage de la production en Finlande. Après la réussite du projet, SabriScan a assuré le service après-vente, y compris les modifications, la maintenance et les pièces de rechange. Retombées: Le client a remporté le prix « iF Product Design award » avec la famille de produits développée lors du projet. Les éléments plastiques étaient fabriqués d’une façon rentable en Finlande près du site de montage, tout en profitant de la fabrication d’outils en Chine. |
La sécurité d’approvisionnement et la qualité des produits ont augmenté d’une façon significative. Les recettes du client ont fait un saut de 20 % après le lancement de la nouvelle gamme de produits. Tout ceci a eu un impact positif sur le taux d’emploi local. Les partenaires de la chaîne logistique ont également profité du projet, les fabricants des pièces en plastique ont reçu la note AAA pour leur solvabilité ainsi que des certificats de « meilleure société en Finlande ».
Ce projet couronné de succès a créé un partenariat fort entre SabriScan et le client. Un nouveau projet a été lancé pour créer une chaîne logistique similaire en Inde, mais cette fois-ci avec des partenaires indiens. L’équipementier a réussi à lancer sa production en Inde et SabriScan a renforcé considérablement sa présence sur le marché indien. |
