ПРИМЕР: Обучение практикам по бережливому производству и эффективности операционных затрат для текущего клиента-производителя

---

Увеличение производительности клиента-производителя 

Предыстория
Клиент хотел наладить более эффективное производство пластиковых деталей, так как текущее состояние не позволяло обеспечить должную прибыльность и приводило к задержкам и дополнительным работам для конечных клиентов.

Клиенту требовалось мнение третьей стороны, и он решил обраться к своему поставщику форм – компании SabriScan, так как ему была известна наша репутация в отношении экспертных знаний и опыт в области практик по бережливому производству и эффективности операционных затрат.

Решение
Обсудив все вопросы с генеральным директором компании и полностью поняв суть сложившейся ситуации, SabriScan предложила и разработала 4-недельный проект, разбитый на два этапа.

Во время первого этапа эксперты SabriScan посетили объекты клиента по производству пластмассовых деталей и ознакомились с его производственным процессом, чтобы определить ключевые области, которым требовались улучшения. Во время второго этапа компания SabriScan применила практики по бережливому производству и эффективности операционных затрат для непосредственного выполнения работ, в тесном сотрудничестве с ключевыми людьми клиента.

Итоговая выгода для клиента
Клиент достиг резкого роста движения денежных средств благодаря улучшенному планированию производства (планирование, размеры партий, маневренность, управление складом), а также благодаря обновлению процесса изготовления посредством пресс-форм и литься пластмассы и технологии (включая технические условия, проектирование и изготовление форм, объемы выпуска, процент брака). Кроме этого, улучшение повседневного управления и постоянные улучшения производственного процесса оказали ощутимое положительное воздействие на долгосрочную прибыльность.

И наконец, компания SabriScan определила возможности для дальнейшего развития цепи поставок для производства посредством пресс-форм для литья пластмасс. Данная работа включала план по реорганизации и гармонизации проектирования форм клиента, его производственного процесса и послепродажного обслуживания на основании партнерской сети.