案例： 整个模具寿命维护由赛普瑞斯康专门管理

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一家国际OEM厂商选择赛普瑞斯康为新产品系列开发塑胶部件供应链
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服务范围包括设计支持制造可行性（DFM），选择供应链合作伙伴，项目管理和售后服务

之后，相同的模式也在印度的市场实施

例背景：
一家领先的国际高科技设备制造商（OEM）已经推出了多项包含新技术的产品，并希望巩固他们的塑胶部件和模具供应链，他们的目标是寻找新的合作伙伴，建立透明和高效的塑胶部件供应链，缩短产品由设计到市场的交货周期并减少运营成本的浪费

​ OEM厂商不再和对设计，制造或售后服务没有深厚专业知识和资源的供应商合作， 因此他们想要尝试与赛普瑞斯康的合作。
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解决方案：

最初，公司为客户的新产品系列定制了少量模具，客户对公司的产品严格的审核后，希望能和公司开展下一步合作。


赛普瑞斯康负责新产品系列开发，其中包括设计可制造性（DFM）以及产品设计和供应链。 公司的制造工艺和完善的过程管理遵循Lean-Opex管理原则并在工作中得到应用

产品分为两个类别，分别在芬兰的两个不同的注塑厂家生产。 在此案例中赛普瑞斯康在中国选择了一家模具制造商，协调项目进展并确保加速芬兰的生产。项目成功后赛普瑞斯康负责包括修改，保养和备件在内的售后服务


为客户带来的利益
客户在该项目期间开发的产品系列赢得了知名的IF产品设计奖。 这些塑胶部件以成本效益的方式在芬兰靠近OEM组装地点制造，同时又从在中国制造模具中获利。

产品交付准确性和质量显着提高。在推出新产品系列后，客户营业收入增长了20％，并对当地就业率产生了积极的影响； 供应链合作伙伴也同时受益，注塑厂商获得AAA级荣誉和“芬兰最佳公司”证书。

项目的成功也让赛普瑞斯康和客户建立了强有利的合作关系。 公司在印度建立了一个类似的供应链的新项目，但这次是在印度公司之间选择供应链合作伙伴。 OEM制造商能够在印度开展生产，而赛普瑞斯康也以专业技术能力在印度的市场加强了公司的影响力