SabriScan 20 -vuotta
|
Vuonna 2018 SabriScan Oy:n timantinkirkas missio on toimittaa muotteja kansainvälisesti. Olemme polulla, jolle astuimme vuonna 1998. Tutkimme 20 vuotta sitten loppuasiakkaiden tarpeita ja kuulostelimme samaan aikaan muotinvalmistajien mietteitä. Eurooppalaiset muotinvalmistajat valittivat kaikki samaan ääneen loppuasiakkaiden toiminnan ennustamattomuutta, vaatimuksia epärealistisen halvoista hinnoista ja lyhyistä toimitusajoista. Samaan aikaan loppuasiakkaiden tarpeet olivat valtavassa kasvussa, mutta asiakkaat eivät kokeneet saavansa tukea muottivalmistajilta.
SabriScan oivalsi, että kyseessä on uusi normaali liike-elämässä– joka voidaan selättää uudella kokonaisvaltaisella liiketoimintamallilla, teknisellä huippuosaamisella ja laajalla yhteistyöllä. Tuohon olotilaan oli syntynyt tila uudelle yritykselle, SabriScan Oy:lle. Alkuperäinen tahtomme oli auttaa muotinvalmistajia tehostamaan omaa toimintaansa. Meidän roolimme oli toimittaa uusi tuotannollinen osaaminen, huippuunsa viritetty koneistusosaaminen valmennuspalveluina. Halusimme myös toimittaa tarvittavat työstökoneet, CAM-ohjelmistot, lastuavat työkalut, kappaleen kiinnittimet ja työkalujen pitimet teknisen kaupan keinoin. Suomen muottitarpeista lähes 90% oli tuonnin varassa. Silmissämme ja puheissamme siinsivät ihanteelliset visiot tuon määrän madaltamiseen ja muottituotannon kotiuttamiseen. Vuonna 1998 ennustimme SabriScanin perustamismanifestissa maailman valmistavassa metalliteollisuudessa muuttuvan dramaattisesti seuraavien vuosien aikana. Väitimme tuolloin, että muottiteollisuus kohtaa entistä suurempaa tarvetta ketteryydelle, moniosaamiselle, uusien teknologioiden käyttöönotolle, LEAN-johtamiselle, kumppanuusverkottumiselle. Kerroimme, että näköpiirissä on materiaalien kehittyminen vaikeasti koneistettaviksi. Kerroimme, että tuotesortimentit menevät aina vain monimutkaisemmiksi valmistaa samalla kun variaatioiden määrä räjähtää kasvuun. Väitimme myös, että nämä toiminnan ajurit vyöryvät myös perinteiseen konepajateollisuuteen. Sanoimme, että ne jotka eivät kykene valmistamaan tehokkaasti yksittäisiä kappaleita tai lyhyitä sarjoja massatuotannon tehokkuudella ja kustannuksin, tulevat tuhoutumaan. Ennustimme toimintamallia jossa tehokkaimmat ja kannattavimmat yritykset kykenevät tekemään erittäin vaikeita koneistuksia vaikeisiin materiaaleihin miehittämättömänä sarjatyönä työntekijöiden hallitessa pelkän koneistamisen sijasta useita erilaisia työtehtäviä. SabriScanin mallissa annoimme koneiden tehdä koneiden työt ja sallimme työntekijöillemme haastavien ja kyvykkyyttänsä vastaavien töiden tekemisen. Olimme analysoineet muottien valmistusketjuja ja havainneet lukuisia pullonkauloja TOC-teorioiden mukaisesti. Yksi suurimmista pullonkauloista oli ja on edelleen valtavan hidas, työvoimavaltainen ja kallis kipinätyöstö. Ilmoitimme ilosanomana, että yli 80 % EDM-työstä voitaisiin korvata. Tänään, 20 vuotta myöhemmin, voimme onnellisina todeta, että olimme kaikessa oikeassa. Ja olemme edelleen oikeassa jatkaessamme tämän alkuperäisen ihanteemme suojassa. Nautimme vuonna 2018 omia lääkkeitämme. Saimme aikoinaan osaksemme välinpitämättömyyttä, kieltämistä, naureskelua, ylimielisyyttä ja jopa aggressiivista käyttäytymistä valmistajakunnassa. LEAN-start-up yrityksenä tutkailimme omia suunnitelmiamme, saavutuksia ja teimme rohkealta tuntuneen muutoksen suunnassa – kuunneltuamme tärkeimpiä loppuasiakkaitamme. Saimme kuulla, että kyvykkyyteemme luotetaan ja voisimme hyvinkin toimittaa heille muotteja – sen sijaan että yrittäisimme saada muita muotintekijöitä tehostamaan toimintaansa. Vuonna 2004 käänsimme uuden lehden elämässämme. Meistä tuli muotinvalmistaja. Vuosien saatossa olemme saaneet olla poikkeuksellisten näkijöiden, todellisten huippuammattilaisten, menestyvien asiakkaidemme kanssa syvällisessä yhteistyössä. Kiitollisina olemme ottaneet asiakkaan äänen, Voice-Of-the-Customerin kuuleviin korviimme. Yhdessä olemme luoneet haastaviin tilanteisiin upeita ratkaisuita. Asiakkaamme ovat menestyneet poikkeuksellisen hyvin kovassa kilpailussa. Avullamme he ovat parantaneet kannattavuuttaan ja liikevaihtoaan, saavuttaneet arvokkaita palkintoa Red-Dot, iF- ja SPE- automotive- innovaatiokilpailuissa. |
Innovatiivisten työntekijöidemme saavutuksina olemme luoneet SabriScanMethodeita autoteollisuuden äärimmäisten tarkkojen muotoa antavien osien valmistukseen. Työntekijämme ovat luoneet moniakselisen koneistuksen keinoin vallankumouksellisen mullistavat menetelmät mm spiraalimaisten kartiohammaspyörien suorakoneistuksiin. Nämä menetelmät ovat tänään vuonna 2018 syrjäyttäneet monopoliasemassa olleet ikivanhat menetelmät.
Loppuasiakkaat ovat jälleen tyytyväisiä. Näistä saavutuksista Sabriscan on saanut julkisuutta ja TEKES sekä HIgh-Tech-Finland-organisaatiot ovat tehneet edelläkävijänä teknologiaosaamistamme tutuiksi ympäri maailman. Samaa panostamista omiin henkilöihimme olemme edistäneet suunnittelun, tuotannonohjauksen, projektoinnin, kiillottamisen, kokoonpanon ja globaalin logistiikan hallinnan osalta. Yritys on saanut tuloksena talouden AAA-sertifikaatteja, päässyt läpi vaativista EFQM-excellence arvioinneista, läpäissyt ISO9001:2015 ja VDA-6.x auditoinnit, voittanut Teknisen kaupan ja Palveluiden liiton ratkaisuliiketoimintakilpailussa kunniamainintoja, ansainnut Menestyjä-sertifikaatteja. Tyytyväisten asiakkaiden, työntekijöiden ja sidosryhmien lisäksi myös omistajat ovat voineet olla tyytyväisiä. SabriScan Oy on lupaustemme mukaisesti turvallinen ja luotettava kumppani. Vahva taloudellinen tausta antaa turvaa työntekijöillemme ja asiakkaillemme ailahtelevina ja muutosherkkinä aikoina. Alkuperäinen mottomme kuului: ”Aika ratkaisee”. On ratkaisevaa, että valmistukseen kuluva aika saadaan mahdollisimman lyhyeksi ja tehokkaaksi. Ajan lyheneminen tulee aikaansaada olemassa olevilla resursseilla lisäämättä pääomaintensiivisiä investointeja tai henkilöstön määrää. Asiakasta ei voida näistä laskuttaa. Asiakkaalle tulee tarjota alhaisten kustannusten ratkaisuita – samalla toimitusaikaa lyhentämällä. Toimitusvarmuus ts luvatun toimitusajan tulee pitää paikkansa 100%sti. Tekemällä asiat ensimmäisellä kerralla oikein myös laatu säilyy 100 prosenttisena. Strategiaan kuuluu olennaisena osana ymmärtää tämä hetki, tämä aika. On tärkeää tunnistaa kulloinenkin markkinatilanne, asiakkaiden tarpeet, muutokset maailmalla – ja proaktiivisesti muututtava ennen muita ja tehtävä oikeita rohkeita ratkaisuita. Ratkaisuita, joille edelleenkin suurin osa nauraa, epäilee niitä, kieltää ne, suuttuu niistä – ja joutuu toteamaan oikeiksi jälkikäteen. Nöyränä mutta ylpeänä havaitsen, että paras osoitus SabriScan OY:n hyvyydestä on se, että maailmanlaajuisten talousvaikeuksienkin jälkeen olemme edelleen elossa, hyvässä kunnossa ja vahvassa kasvu-urassa. Olemme strategisella ketteryydellämme säilyttäneet ja vahvistaneet asemiamme. Emme vaikeuksien kohdatessa jääneet säilyttämään saavutettua vaan lähdimme maailmalle tekemään itseämme ja Suomea tunnetuksi – ja halutuksi. Tytäryhtiömme Intiassa, Romaniassa ja Suomessa ovat kaikki arvostettuja ja asiakkaiden tarpeellisiksi toteamia. Jatkamme verkostomme rakentamista vahvoilla kasvun odotuksilla. Tarkoituksenamme on olla 5 vuoden päästä tärkeimmillä kansainvälisillä lokaatioilla omilla liiketoiminta-yksiköillämme. SabriScan: Riippumattomana edelläkävijänä rohkeilla ja älykkäillä ratkaisuilla asiakkaidensa menestyksen takeena. Myös seuraavat 20 vuotta. Jari Kokkonen, Perustaja, CEO |
